1、一场不亚于“文革”的营销之战

　　从来没有做过产品销售老总，开始选择产品销售这条创业的新路，结果在某位专家的说服下，有一种叫热暖内衣的全新产品被老总所认可，开始了全面的投入，去年已经做过一年，由于没有找准目标群体，去年就当作交学费，一下子一个多亿就不见了影子，今年新一轮的市场战又一次地开始了。

　　但是去年的市场不成功，让集团的董事长老陈深深知道，现在需要一家咨询公司来完成今年的上市策略了。这样，通过陈董的多方交往摸底，终于双方在相互信任的基础上进行了深度合作。

　　既然合作了，我们就有必要先了解去年的市场，由董事长亲自挂帅的营销团队如何开展市场活动的情况，以便让我们从中找出点可用、可不用，可借鉴的东西来。

　　陈董有一个老朋友，是从事医疗器械的研究的，通过十多年的研究，终于搞就了一套能够自动发热的护胃护膝产品，其实所谓的自动发热就是通过一块扑克牌一样大小的电池进行能量供应而完成的。陈董是第一个试用者，因为陈董是一个严重的胃有毛病的人，一受凉胃就不舒服，而用了这个护胃后，每天再也不用带药，戴在肚子上，也没有过多的障碍，非常合适，当开关一开，热量魔片就开始全自动供热，你也不用担心太热太凉需要用手来调节，真是省心省力。老陈一看，这样的好产品，不去做，那不是对不起专家与消费者吗？

　　陈董有这样一个脾气，一旦看准的东西，就会马上上马，因为帐户趟着近一个多亿的现金，不去把资金搞活，那不是给自己过不去吗？

　　陈董马上从深圳坐飞机回到总部，晚上连夜召开高层管理人员会议，当场成立了天缘商流园有限公司，领导班子也随之建成。

　　第二天，招聘的招聘，定管理制度的定管理制度，搞生产的搞生产，跑手续的跑手续，大家开始忙了起来。

　　十天后，派往广州的团队打电话说，公司的地方找到了，现在需要陈董去看一下，陈董马上订机票，五个小时后陈董出现在广州东风路，第二天签了合同，天缘商流园全国总部就在广州落户了。

　　集团总部的全国市场营销人员的招聘也基本结束，陈董不想去那种做一个市场先看一看市场反映情况的买卖，要做就做大手笔的，全国省会城市全面出击，这一算，除了西藏外，准备开三十个省级公司，需要一百位省级高管人员。于是从招聘的六百个人员挑出了一百五十位人员成为了各个省的销售主任、营销总监和总经理等，广州总部队伍更庞大，一下子建立了六个部门，总部人员达到七十多人。

　　这了稳定人员不随意流动，陈董全面执行高薪工作制，总经理六千元一个月，营销总监五千元，销售主任三千五百元。

　　陈董还决定把生产总部设在深圳，这样离公司总部广州不远，以便从管理到物流能够快速行动。

　　工作一切完成，各路大军经过一个月的培训，也开始坐飞机到自己各自的岗位上去工作了。

　　营销工作全部准备好后，生产部门开始问题出来了，原来护胃护膝产品如果小面积生产，其质量完全可以保持稳定，但要是大面积生产就会出现许多问题，一是里边的发热魔片问题，接线与魔片之间一旦赶大货，就容易出现焊接不结实问题。还有就是集成块的问题，只要电池用的时间一长，容易集成块被烧坏。

　　时间已经到了十月份，要是再不上市，那么可能就会错过大好时光。