当媒体广告做到极致的时候，就纷纷想着其他的事情，这是很好的主意，毕竟没有如计划经济时代一本帐算到底，好在市场开放搞活了，经济体都活跃起来了，竞争激烈了，优胜劣汰，不容人不仔细思考。广告总是和媒体紧密相连，只要不是纯粹公众频道或者自费定制频道，广告就是媒体生存和发展的重要保证，短时间内要脱离广告的拘束，无异于天方夜谭，只能是尝试着趟水寻求点机遇。

 

机遇是多的，甚至是上杆子买卖。媒体坐拥垄断资源，是多少人艳羡的目标，只要搭上这趟船，就不怕没有好水。国内的投资人显然对这些理解透彻，同样的经济环境为种种跨域合作打开了方便之门，而问题是正因为同样的环境，也造就了同样的决策机制和理念，双方有着众多一致性，尽管在达成协议方面显得很自由浪漫，但真正过起招来，就显出力道不足了，比起那些“小船”民营主体，逊色不少，就是机遇在手，往往还是落得竹篮打水一场空。没有人会怀疑到短期内政策风险对这种握手的牵连打击，放在境外投资商看来，这却变成了一个很棘手的话题。

 

资源易得往往也就意味着易失。精于经营的人会在这个问题上花费很多的精力，这种精力的花费并不是我们所考虑的“浪费时间”，仔细思量，对他们而言，这是必经的步骤。虽然很多条目可以以协议的形式确定下来，但是总还有一些能够颠覆这些项目的前提存在，谁能保证这些前提呢？白花花的银两换回几纸空文是谁都不想看到的局面，所以，宁可前期多些埋怨和调查、参考，也不愿意最后灰溜溜放弃。

 

真正高效能的合作开发广播（媒体）产业必须建立在实质性的互信进取的基础上。做大产业是媒体的应有之义。不说国外传媒集团如何发挥自身资源优势一路高歌猛进，在众多相关领域劈荆斩棘收获颇丰，单是这么些垄断资源，耗费一日那就是对国家、对人民的不负责任，深度开发利用，是对社会的贡献，而纯粹的媒体本身很难在市场化的大环境中将资源优势转化为效益优势，必须有一种面向竞争的孵化器。在这之先，需要谨慎处理资源的使用权问题，也许可以通过有效利用与有偿使用的渠道认真地把媒体（广播）产业做起来。

 

 

 

 

媒体（广播）做产业，终究还是要和媒体本身发生关系，说透彻点，媒体产业其实就是在延伸媒体资源，嫁接垄断力量参与市场竞争，放在另外的环境中，这似乎是不可思议的事情，但至少在目前，国内媒体产业还是有很大的缝隙来操作这样的项目。

 

媒体资源的可用性是建立在媒体人对相关领域的了解和对广告收入的疲劳感基础上的。仅仅是做足广告，现在的媒体竞争已经使之趋于零扩张性，单纯广告和节目的捆绑与糅合还不足以充分释放媒体资源，尤其是媒体公信力带来的超强影响力，这是任何一家企业做不到的，公众媒体的这种超常规特性使其成为市场上炙手可热的抢夺对象。

 

真正搭建起这样的产业骨架，又该如何来审读产业与媒体的关系呢？这其实并不是矛盾的现象，在现在体制模式下，实实在在的发生着这样迷茫的状况。产业要发展壮大，必须借助媒体的宣传推广平台，一旦脱离这样的“靠山”，它就变得一文不值，甚至不如常规市场主体，因为它的出现是高于一般的，所以一旦从高空跌下，就会跌得很惨。必须通过成熟的机制保证类似于“捆绑”的合作体的存在，在它还无法彻底融入竞争之前，需要有这样的扶持，这种“杂交”的产物，难经风雨，本身脆弱。

 

反过来再理顺媒体产业的发展思路。媒体，商业化运作的媒体，介入产业的诉求就是要摆脱广告的依赖性，窃以为，媒体是个公共共享平台，可以以招揽广告的模式宣传自身之外的产品和服务，为什么不可以主动推介自身呢？或者自身的衍生产品？性质是一样的，但战略考量却是完全不同。从“为他人作嫁衣裳”到“自我推销”的转变是媒体的傲然转身，一旦剥离广告对媒体的影响，媒体产业就会大行其道，真正树立起新的媒体发展的样板。

 

基于此，媒体产业就和媒体丝丝相扣。外来资本与媒体资源的漂亮结合，必将带来媒体本身的大变革。换句话说，媒体对产业的扶持就是在支持自身的蜕变，这是需要一以贯之并持之以恒的思想，假若稍有滑边，后果不堪设想。