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[战略环境分析]
清明节成商家促销新“档期”
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日期：2008-04-04 18:37:50
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五一黄金周取消之后的第一个清明节快到了，七天长假被拆解，而原先不休假的清明节成了法定假日。往年的四五月是商场销售较好的月份，五一长假也是上半年的一个旺销时段。没有了五一黄金周，商家会受到什么影响，他们又会有如何的应变？ 今年清明节与众不同 据了解，往
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[战略制定、实施和控制]
金六福与可口可乐的春节营销
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日期：2006-04-23 00:00:00
点击：1061 评论：0
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秋去冬来，一年一度的春节又要来临！作为集中消费的重要节日，春节可以说是企业和营销人员既兴奋又畏惧的一个节日，成功者自然兴高采烈，失败者则难免懊悔不已。市场在发展，营销在进步，时下的春节营销早已不是早前的大甩卖、大赠送那么简单了。领先品牌与追随品牌的
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[战略制定、实施和控制]
战略制定方式综述
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日期：2006-04-23 00:00:00
点击：292 评论：0
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各个不同的公司及其管理者制定战略的方式是不尽相同的。在小型的所有者管理的公司中，战略制定通常并不规范，往往来自于管理者个人的经验、观点和看法、口头上的交流和辩论，几名高层管理者的企业家式的判断--有时可能也收集数据并做一些数据分析。一般来说，最后确定
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[战略制定、实施和控制]
战略制定方式——支持方式
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日期：2006-04-23 00:00:00
点击：199 评论：0
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使用支持方式制定战略，管理者将不必亲自参与战略制定的各个细节。这种战略制定的方式是鼓励组织的个人和团体通过自己的努力制定、支持并宣传及实施组织的战略。在这种方式下，公司战略的许多重要部分都来自于“做的人”和“快速跟踪者”。执行经理人员扮演评判员的角
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[战略制定、实施和控制]
战略制定方式——委任他人的方式
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日期：2006-04-23 00:00:00
点击：155 评论：0
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委任他人的战略制定方式是指管理者将战略制定的部分任务或者全部任务委任“他人”--可能是一个由诚实可靠的下属组成的小组，可能是一个跨职能部门的任务小组，也可能是一个对一个具体过程或职能有权力的自治工作小组。 然后，管理者个人则是跟踪战略审查的进度，在恰当
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[战略制定、实施和控制]
战略制定方式——合作方式
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日期：2006-04-23 00:00:00
点击：253 评论：0
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这是战略制定的中间道路的方式。管理者在制定一致的战略时获得同仁和下属的支持和帮助。最后得到的战略是参与者联合工作的结果，其中大家所做的合作努力由负责的管理者个人来领导。合作方式最适合下列情形：战略问题涉及多个传统的职能领域和部门组织，必须从有着不同
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[战略制定、实施和控制]
战略制订的程序
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日期：2006-04-23 00:00:00
点击：270 评论：0
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战略制订是企业的决策机构组织各方面的力量，按照一定的程序和方法，为企业选择合适的经营战略的过程。制订战略的一般程序是： 1，识别和鉴定企业现行的战略。在企业运营的过程中，随着外部环境的变化和企业自身的发展，企业的战略也应该作相应和调整和转换。然而，要
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[战略制定、实施和控制]
战略形成的出发点
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日期：2006-04-23 00:00:00
点击：178 评论：0
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企业是在一定的环境中生存的。企业的生产经营活动必然要与环境中的各种各样的因素发生联系。因此，企业在制订战略时，必须在正确处理这两种相互关系的基础上，分析自己所处的环境和现有资源的经营能力，而且要动态的分析在战略实施的过程中各种资源可能发生的变化，以
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[战略制定、实施和控制]
战略实施的模式
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日期：2006-04-23 00:00:00
点击：406 评论：0
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在企业的战略经营实践中，战略实施有五种不同的模式。 （一） 指挥型 这种模式的特点是企业总经理考虑的是如何制定一个最佳战略的问题。在实践中，计划人员要向总经理提交企业经营战略的报告，总经理看后做出结论，确定了战略之后，向高层管理人员宣布企业战略，然后强
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[战略制定、实施和控制]
战略实施的阶段
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日期：2006-04-23 00:00:00
点击：218 评论：0
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经营战略在尚未实施之前只是纸面上的或人们头脑中的东西，而企业战略的实施是战略管理过程的行动阶段，因此它比战略的制订更加重要。再将企业战略转化为战略的性格过程中，有四个相互联系的阶段。 1. 战略发动阶段。在这一阶段上，企业的领导人要研究如何将企业战略的
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[战略制定、实施和控制]
战略实施的基本原则
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日期：2006-04-23 00:00:00
点击：364 评论：0
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企业在经营战略的实施过程中，常常会遇到许多在制订战略时未估计到或者不可能完全估计到的问题，在战略实施中有三个基本原则，可以作为企业实施经营战略的基本依据。 （一） 适度合理性的原则。 由于经营目标和企业经营战略的制定过程中，受到信息、决策时限以及认识能
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[战略制定、实施和控制]
战略失效及对策
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日期：2006-04-23 00:00:00
点击：126 评论：0
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战略在实施的过程中，有时与人们的期望并不一致，当出现非理想状态时，在战略学上称之为战略失效。战略失效按时间来划分有早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型 当一项战略开始实施时，就又可能遇到早期失效。实践表明，大量的战略实施早期失效率特别高，这是因为新战
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[战略制定、实施和控制]
战略评价的方法
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日期：2006-04-23 00:00:00
点击：628 评论：0
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关于如何评价战略的论述很多，下面我们介绍三种有代表性的战略评价方法： 1. 伊丹敬之的优秀战略评价标准。日本战略学家伊丹敬之认为，优秀的战略是一种适应战略，它要求战略适应外部环境因素，包括技术、竞争和顾客等；同时，企业战略也要适应企业的内部资源，如企业
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[战略制定、实施和控制]
战略领导小组的组建及激励
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日期：2006-04-23 00:00:00
点击：167 评论：0
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（一） 战略领导小组的组建原则 1.确认首要领导的原则。即根据环境的变化和企业要实施的战略的要求，选择合适的首要领导，再结合首要领导的素质与能力，让其发挥 企业战略 实施的核心作用。 2.由首要领导组阁的原则。即由已经确定的首要领导来确定战略领导小组的其他成
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[战略制定、实施和控制]
战略控制的内容与作用
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日期：2006-04-23 00:00:00
点击：156 评论：0
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对企业经营战略的实施进行控制的主要内容有： 1，设定绩效标准。根据企业战略目标，结合企业内部人力、物力、财力及信息等具体条件，确定企业绩效标准，作为战略控制的参照系。 2，绩效监控与偏差评估。通过一定的测量方式、手段、方法，监测企业的实际绩效，并将企业
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